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走出去研究
2020.02.13

全球供應鏈重構下的承包工程模式轉換

近年來,全球供應鏈加快重構,市場預期逐漸穩定,改變著供應鏈各方的經濟實力和經貿關系。作為經濟全球化的重要參與者,中國對外承包工程企業需要把握大勢變化,更為積極主動地參與供應鏈重構進程,為新形勢下的可持續發展提供新動力。全球供應鏈加快調整轉變近年來,全球供應鏈調整和轉變加快,原因來...

2020.02.04

新型冠狀病毒疫情下承包商如何恰當地實施工程索賠

當前,我國發生的新型冠狀病毒疫情對我國的經濟活動造成很大影響,對于正在實施的工程項目進度影響尤其嚴重,從而導致相關窩工等費用開支。在這種情況下,承包商如何管理好這一突發事件,做好索賠工作,降低項目履約損失?一、研究合同的規定,并確定依據的索賠條款對于工程合同而言,一般都有不可抗力...

2020.02.03

【管理論壇】淺談國際工程EPC項目管理要點及對策

國際工程公司 史桂合摘要:從項目團隊建設、設計、采購、施工、工程運行和維護5個方面,歸納了國際工程EPC項目設計單位選擇、現場查勘、業主要求、項目策劃、技術標準、設計優化、物資和設備采購、施工質量、操作和維護等管理要點,并指出相應對策。EPC模式因其特點而廣受國際工程項目業主和我國工程承...

2020.01.06

國際化經營人才培養探討

國際工程承包市場正在邁向可持續高質量發展的新階段,但是,一些企業并沒有做好充分的準備,其中最大的不足就是缺乏支撐業務發展的人力資源,既表現為行業內缺少足夠的國際化經營人才,也表現在企業內部國際化經營人才不足。本文從分析勝任未來挑戰的人才核心指標為出發點,提出國際化經營人才培養的參...

2019.12.31

淺談國際項目安全管理隊伍建設

巴基斯坦卡洛特項目部 易世森摘 要:本文通過筆者海外工作實踐經驗,總結在國外從事安全工作如何進行隊伍建設經驗,就如何打造國外項目安全管理體系進行系統說明,供同行們參考。關鍵詞:國際工程 項目管理 安全管理 隊伍建設國際工程項目,受所在國國情不同,人員素質參差不齊,項目安全管理差異較大...

2019.12.31

如何做好非洲人才屬地化管理

隨著非洲經濟的快速發展和我國對非合作的高度重視,中國企業對非承包工程業務持續增長,在軌道交通、港航以及電力等領域實施了一批重大項目并取得了可視性成果。據統計,2018年我國在非承包工程新簽合同額784億美元,占同期對外承包新簽合同總額的32.4%,同比增長3%;完成營業額488億美元,占同期對外...

2019.12.26

“一帶一路”背景下中菲電力EPC項目風險及對策分析

摘 要:自“一帶一路”倡議提出以來,我國電力企業在菲律賓EPC總承包項目不斷增多。國際EPC項目不僅工作內容復雜,還受到工程所在地區的政策、環境及文化等因素的影響,風險程度遠高于其他模式。以某電建公司在菲律賓的建設項目為研究背景,從總承包商的角度分析項目建設過程中所面臨的簽證、屬地化用...

2019.12.11

國際總承包工程屬地化采購管理研究

摘要:隨著一帶一路的貫徹落實,我國的工程公司憑借著豐富的項目經驗、成熟的基本技術等,在國際市場中也具有一定的競爭能力。國際總承包工程屬地化采購管理也逐漸引起了總包方的重視,對項目成本的控制也有一定效果。根據實際項目案例進行分析,總結國際工程特定物資進口存在的隱患、風險、以及屬地化...

2019.12.11

海外工程人力資源屬地化管理的思考

摘要:隨著中國踐行“一帶一路”倡議,越來越多的中資企業走出國門,投入到海外基建領域,與國際企業同臺競爭??墒?,海外市場風險與機遇并存,對于沒有相關海外經驗的企業來說,海外工程將面臨前所未有的風險和隱患。同時,海外發展更需要人力資源配置,屬地化管理成為國際化企業必須面對的課題。本文...

2019.12.05

加快形成海外承包工程發展新優勢

隨著“一帶一路”建設的推進實施,中國對外承包工程已經進入了發展的快車道,在全球最大的250家國際工程承包商中,中國企業有65家,全球每五個重大基礎設施建設項目中就有一個是中國企業承包的,基礎設施建設項目既帶動了中國產品、裝備、技術和服務走向世界,也促進了東道主國家經濟的發展。據商務部...

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